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517电信日丨中兴通讯首席运营官谢峻石:变中求变,激活数字经济新动能

作者:谷小金    来源:C114通信网   发布时间:2022-05-17 16:37

日前,2022年世界电信和信息社会日在内蒙古自治区呼和浩特市举行大会以服务民生,赋能实体,造福社会为主线,凝聚产业链上下游强大合力,打造ICT产业健康快速发展的强劲引擎,加快构建高质量发展新局面,为数字中国建设贡献力量中兴通讯执行副总裁兼首席运营官谢君石受邀出席大会,与与会嘉宾共同探讨新形势下的新挑战与新机遇,并发表以变应变,激发数字经济新动能主题演讲

谢君石表示,目前,无论是5G网络建设和发展的规模,还是泛5G技术对数字经济各方面的探索和创新,中国都已经走在了世界的前列,得益于市场和技术的相互促进,可以预见这种领先趋势是不可逆转的可是,机遇往往与挑战并存在百年未有之变局下,如何实现更快更好的危机中孕育机遇,变革中开启新游戏,需要行业同仁,生态伙伴乃至全社会携手并进,锐意进取

谢君石强调,数字经济进入数字深水区后,需求碎片化成为常态因此,我们需要在快速而复杂的变革中把握首要原则,聚焦核心本质问题,从三个方面寻求变革:构建云网络与计算网络融合的高效数字化基地,以变而不变,激发市场活力,实现数字化应用的规模化普及,从一切的改变,一切的改变,,企业需要积极加速数字化演进,用适应性和时变性,以实现持久的基础中兴通讯将自己定位为数字经济的道路建设者,坚持在最困难的事情上做到最好,持续高压,强力投入,与产业,生态伙伴形成有机互补,守正创新,和谐共生,共同构建一望无际的数字雨林

以下是讲话的要点:

为变革而变革,拥抱数字经济新浪潮

这是一个VUCA时代,变数无处不在,新技术的热词从来不缺昨天大家还在说新基础设施,5G,数字经济,消费互联网,产业互联网,VR/AR/MR,AI,今天已经切换了,东算西算,双碳经济,元宇宙同时,数字经济进入数字深水区后,需求碎片化成为常态因此,我们需要在快速和众多的变化中把握首要原则并专注于核心问题

中兴从三个方面倡导Rdquo求Rdquo:

第一,需要构建一个集云网和计算网于一体的高效数字化基地,以变而不变,二是激发市场活力,实现数字化应用的大规模普及,这需要学习的能力,一切的改变,一切的改变,,第三,企业作为社会转型升级的最小组织单元,也需要积极加速数字化演进,以适应性和时变性,以实现持久的基础。

夯实基础的能力要经常变化。

回顾农业时代,工业时代,信息时代,科技一直是推动社会进步的核心力量因此,在数字时代,集成,高效,灵活的数字基础设施也将赋予数字经济持续的底层驱动力

自泛5G应用发展以来,新的基础设施已初具规模,但面向未来,赋能社会全面转型升级数字化,需要网络无所不在,计算能力无所不在,智能无所不在,也就是网络的能力,计算能力,数字智能等,都可以被上层网络可以给大脑编程,根据要求统一安排

当前,我们正处于迈向未来的关键阶段我们主张聚焦三个方面进一步夯实数字化基础,坚持单一深度突破和立体协同融合,软件,硬件,芯片协同,ABCDNET多技术渗透,实现向未来的平滑演进

首先是极致效率,包括构建频谱和频谱效率更高的极简网络,以新型绿色数据中心和轻量级边缘部署为代表的泛在计算能力,加速网络商用性能优化和自主演进,其次是经济方便数字基地应具备原子化网络和计算能力标准的能力,支持上层的灵活布局,为不同行业和群体的多样化应用提供简单,便捷,经济的量身定制集成服务最后,自主安全,持续自主创新投资,前沿技术投资和BCM等

从所有的变化中找到不变的,普及数字化应用。

在行业各方的共同努力下,泛5G数字应用创新百花齐放,百家争鸣但伴随着行业数字化实践进入深水区,尤其是OT领域,不同业务对云网络基础设施的能力提出了更高的要求,如高带宽,强交互,异构计算,实时判定,绿色安全等,同时,场景的碎片化也给服务商带来了投入产出,规模经济等商业模式的挑战所以要想办法激发市场活力,建立商业逻辑不仅要实现从0到1的突破,还要实现从1到n的更多复制

从赚钱到盈利,再到实现良性可持续发展,集约化是最关键的因素,就是要能做到基于规模的定制这需要一个兼顾两种能力的保持简单,和给客户,量身定做的

我们主张抽象出不同行业应用创新中的共性需求,将这些结合起来,对网络和计算基础设施能力进行原子封装,对云能力进行组件封装根据不同的场景和应用,支持方便调用,灵活组合形成基础应用,然后在此基础上进行二次创新,实现能力复用在创新场景下,有新的通用业务能力可以抽象和沉淀,不断丰富和扩展基础能力,形成能力的快速迭代和持续进化

此外,整个行业,产业,社会的开放合作也会极大促进生态繁荣,供给侧和需求侧相互促进,形成良性循环。

为了适应时代,加速企业的转型和进化。

数字化浪潮风起云涌,冲击着社会的方方面面企业作为社会最小的组织单元,积极求变,适应时代的变化,是企业的必要选择达尔文说:不是强者生存,也不是智者生存,而是适者生存

中兴是一家数字化原生企业,2016年已经开始了自己的数字化转型那几天我们也有很多困惑数字化转型何去何从所有系统都迁移到云了吗搬到云上之后,对我们来说收获不会很大,是AI吗虽然我们做了很多AI的小应用,但是它对企业流通的加速远远没有达到我们的预期结合诺贝尔经济学家科斯论文的启示,企业的本质是交易我们认为数字化转型的本质是如何降低交易成本,提高交易效率,拓展交易边界

六年多的实践,不仅让我们向学习,极云公司渐行渐近,更重要的是,我们摸索出了一套行之有效的方法论:基础设施先行,重要的事情先行,以最贴近客户的一线场景驱动数字化治理,坚持长期主义,专注于极致效率,继续拓展边界。

更重要的是,我们尝到了数字化转型带来的甜头,积累了宝贵的实践经验,实现了产品和解决方案的上架,完全有能力帮助更多企业加速数字化转型。

拒绝新事物,和谐相处。

在数字经济大潮下,中兴倡导守正创新,和谐共生,定位为数字经济的道路建设者,坚持做最难的事,专注硬实力和Rdquo软实力,两块长板,持续高压,强力投入,与产业生态伙伴形成有机互补,共同打造一望无际的智力热带雨林。

硬实力包括数字底层技术的自主创新,端到端的数字智能产品和解决方案,安全可靠的供应链,ICT领域37年最佳实践的持续转化,然后,软实力着眼于自身的智力进化,构建开放的能力边界,坚持利他共赢,坚持可持续发展把简单留给客户就是Rdquo把复杂留给自己是Rdquo我们不变的是服务客户的初心,我们不断提升的是服务客户的能力

中兴通讯将坚持加入游戏,全力以赴,携手数字行业不断创新进步,推动行业数字化转型升级,助力数字经济高质量发展。

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