菲律宾P3项目是中兴通讯全球服务在项目管理领域具代表性的项目实践之一

最近几天，在全球领先的项目管理协会PMI举办的2021年度项目管理大奖评选中，中兴通讯菲律宾P3项目经过多轮角逐，荣获2021年度PMI项目管理大奖mdash，mdash，杰出项目奖，成为此次唯一获奖的海外项目这是自2019年中兴通讯WT项目获得PMI杰出项目奖以来，中兴通讯工程项目管理能力再次获得业界权威认可，树立了网络服务的新品牌

DITO是2019年新成立的菲律宾第三大运营商，其规划建设一张技术领先的全国移动网络，以增强该国电信市场竞争，为当地民众提供最优质的电信服务作为DITO的核心设备供应商和EPC总承包商，中兴通讯负责南吕宋和米沙鄢两个区域横跨700多座城市的无线站点，光缆传输及全国区域数据中心机房的征地路权，勘察设计，网络建设，优化和维护等

该项目具有工程质量标准高，工程进度紧，业务极复杂等特点，在项目执行过程中面临火山，台风，地震等自然灾害频发，以及新冠肺炎疫情严重蔓延等诸多不利因素和挑战面对多重挑战和困难，中兴通讯P3项目组迎难而上，通过18个月的努力，最终成功完成项目一期全部站点，光缆和数据中心的建设年交付量刷新当地建设记录，同时也创造了菲律宾通信网络的最快商用纪录项目的高质量交付超出客户预期，树立了中兴通讯交付品牌，被客户集团领导赞誉中兴团队是一支交付铁军

菲律宾P3项目是中兴通讯全球服务在项目管理领域最具代表性的项目实践之一基于项目创新和最佳实践，中兴通讯提炼出一套适合海外大型全Turnkey通信项目的创新项目管理方法，简称AMB，其核心是快速集结内外部资源，打造一支优秀的项目团队，并通过数字化工具和管理方法创新将Turnkey项目的核心业务进行高效管理，同时结合疫情新常态，通过BCM机制和创新的云交付模式进行业务连续性保障AMB项目管理方法的本质是把握项目的人，业务，风险要素，特战能力是关键，管理方法创新是核心，业务连续是基石在P3项目实践中，在特战能力打造方面，中兴通讯在项目启动初期快速集结公司全球精英并整合优质合作商资源，在管理方法创新方面，数字化的项目交付平台iEPMS实现了端到端的全流程业务贯通同时，结合Turnkey业务特点的多维度计划管理，内驱式质量管理，金字塔成本管控等诸多创新管理方法的应用大幅提升项目管理的效率此外，项目组推行动态激励促产能及BCM业务连续性管理机制，保障在灾难和疫情不利形势下的持续交付和安全生产基于数字化网络部署的云交付模式提升了疫情下网络部署的效率

菲律宾DITO通信网络部署项目对提升当地通信基础设施水平，促进数字经济发展具有重要意义中兴通讯高级副总裁孙方平表示，未来，中兴通讯将继续与DITO加深合作，助力加快菲律宾信息化进程

ToBtoC联合安排amp端到端联合编排：通过将集中式编排和大脑分布式自主学习优化相结合，驱动网络和不同服务下的差异化体验满意度和资源优化；

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